建设工程项目管理是企业为业主提供的一种专业化服务，旨在确保工程项目从开始到完成的每一个环节都能达到预定的费用、进度和质量目标。以下是关于工程项目管理的详细解析。
1.建设工程项目管理的定义
建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。其核心在于通过项目策划和项目控制，实现项目的费用、进度和质量目标。
2.建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理的内涵涵盖了自项目开始至项目完成的整个过程。它包括项目策划和项目控制两大方面，旨在确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3.建设工程项目管理的空间范围
建设工程项目管理的空间范围包括决策、实施和使用三个阶段，这是项目的全寿命管理。
4.建设工程项目管理的类型
按照建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担，工程项目管理的类型也较为多样。
5.本公司三级质量管理网络体系
本公司设立三级质量管理网络体系，包括公司、工程部、项目部。公司的工程质量管理工作在高层领导的直接领导下，由总经办负责，项目部实施管理，工程部具体行使监督职能。
6.工程项目质量总承包负责制度
为了更好地贯彻落实相关法律法规，我们实施了工程项目质量总承包负责制度，确保项目质量目标的实现。
7.工程项目投资管理与实施
工程项目投资管理包括投资管理制度、工程建设实施程序、工程承包模式、工程监理和工程质量监督等方面。
8.工程项目管理组织与项目经理
工程参建各方主体管理目标和任务、工程项目管理组织以及项目经理的职责是工程项目管理的关键环节。
9.建设工程项目的全寿命周期
建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，通过逐层分阶段记忆，可以更好地把握项目的全貌。
10.工程管理各阶段内涵
工程管理各阶段的内涵丰富，包括项目质量计划的主要内容、项目的质量管理组织与职责、项目质量管理所需的过程、文件和资源，以及实施项目质量目标和要求采取的措施。
11.施工质量管理策划
施工质量管理策划主要包括项目质量计划的主要内容，如项目的质量目标、指标和要求，项目的质量管理组织与职责，项目质量管理所需的过程、文件和资源，以及实施项目质量目标和要求采取的措施。
12.工程项目管理制度
工程项目管理制度是保证和提高工程质量的重要环节，包括质量管理工作贯彻的方针、质量管理部的职责，以及施工质量的预控、检查和验收制度。